Oui. Nous pouvons commencer par confronter votre idée à un regard extérieur : comprendre ce que vous souhaitez faire, analyser son environnement, le marché auquel elle s’adresse, les principaux concurrents déjà présents, identifier ses points forts, ses limites et les questions qui méritent d’être posées avant d’aller plus loin. L’objectif n’est pas de décider à votre place, mais de vous aider à prendre du recul et à faire évoluer votre réflexion.
Vous vous posez des questions ?
C’est précisément le type de réflexion que nous pouvons mener ensemble. Je commence notamment par regarder votre marché, les principaux acteurs présents, leur positionnement, leur offre et la manière dont ils se présentent à leurs clients. Nous pouvons ensuite travailler sur votre propre positionnement, votre offre, vos services, votre image ou encore l’expérience proposée à vos clients afin d’identifier ce qui peut réellement vous différencier et créer davantage de valeur.
Oui. Trajectoire peut intervenir très en amont, lorsque le projet n’est encore qu’une idée, comme lorsqu’il est déjà structuré. Nous pouvons réfléchir ensemble au marché, aux principaux concurrents, aux clients visés, au positionnement, à l’offre, aux éléments différenciants et aux différentes pistes de développement. L’objectif est notamment de comprendre l’environnement dans lequel le projet devra trouver sa place avant de déterminer comment le rendre identifiable et pertinent.
Oui. Il n’est pas nécessaire d’avoir un projet complet ou une problématique complexe. Une décision, une opportunité, un investissement, un partenariat ou simplement un doute peuvent parfaitement justifier un échange.
Je peux vous donner un avis argumenté et indépendant, mais mon rôle n’est pas de vous donner artificiellement raison ou tort. Je cherche plutôt à confronter votre idée à différentes hypothèses, à identifier ce qui me paraît pertinent ou fragile et à vous permettre de décider avec davantage de recul.
Oui. Lorsque cela est nécessaire à la compréhension de votre projet, je regarde son environnement : le marché concerné, les principaux acteurs présents, leur positionnement, leurs offres, leurs forces apparentes et la manière dont ils s’adressent à leurs clients. Il ne s’agit pas systématiquement d’une étude de marché exhaustive, mais d’une analyse suffisamment précise pour comprendre dans quel environnement vous évoluez et identifier les possibilités de différenciation ou les opportunités à explorer.
Oui. C’est même une dimension importante de l’accompagnement. L’analyse de votre situation, de votre marché et parfois de ce que proposent d’autres acteurs peut faire apparaître une autre clientèle, une évolution de l’offre, un service complémentaire, un positionnement différent ou une opportunité qui n’était pas envisagée au départ.
Pas nécessairement. Trajectoire intervient d’abord dans la réflexion, l’analyse et la décision. Selon le projet et les besoins, je peux ensuite vous accompagner dans sa mise en œuvre ou vous aider à identifier les compétences et partenaires nécessaires.
Nous commençons par un échange téléphonique. Vous me présentez votre interrogation ou votre projet et, si nécessaire, votre activité ou votre entreprise. À la suite de cet échange, je vous adresse une courte synthèse par e-mail afin de valider ma compréhension des éléments à prendre en compte. Je prépare ensuite notre rencontre afin que nous puissions entrer rapidement dans une véritable réflexion.
Non. Le Rendez-vous Trajectoire est une prestation à part entière et sans engagement. Si cet échange suffit à éclairer votre décision ou à faire avancer votre réflexion, nous en restons là. Si un travail plus approfondi apparaît utile, nous pouvons alors en discuter ensemble.
Non. Trajectoire est basé à Tours, mais j’accompagne des porteurs de projets et des dirigeants partout en France, en présentiel ou à distance. Les rendez-vous peuvent être organisés directement dans votre entreprise, en visioconférence, dans un lieu convenu ensemble ou dans mes locaux près de Tours.